Como criar uma agência de babás online
Agência de babás | Imagem de Alex Green / Pexels A internet tem diversas oportunidades, principalmente, para as pessoas que procuram ideias para empreender. Neste texto, daremos dicas de como criar uma agência de babás online. Com o serviço de babá cada vez mais aperfeiçoado, é necessário que as profissionais que pretendem trabalhar com este ramo participem de cursos e tenham referenciais de outros trabalhos. Com isso, vai abrindo um novo mercado, que é o de agência de babás. Falaremos neste texto como você faz para abrir uma empresa de babá online. Uma das principais preocupações dos pais que trabalham fora é com quem vão deixar os seus, não é mesmo? E é aí que começa o desafio para encontrar profissionais responsáveis e que vão cuidar do pequeno da mesma forma. Por este motivo, o mercado de empresas de babás tem crescido. Quem quer investir neste segmento, ainda pode alargar as estacas oferecendo cursos para dar banho em recém-nascido, dicas das primeiras alimentações, passeios, dentre outros. Fora isso, os pais também podem passar por cursos oferecidos pela sua agência de babás de luxo, uma ótima opção, principalmente, para quem está no primeiro filho e não conhece nada sobre este “novo mundo”. Infelizmente o número de pessoas que maltratam os pequenos deixam os pais muito inseguros quando o assunto é deixar com uma pessoa que não conhece. Por esta razão, uma agência de babás pode transmitir a segurança de que eles precisam. Afinal de contas, além de opiniões de consumidores que já utilizaram a plataforma, as babás passam por preparos diferenciados. Quer criar uma agência de babás online? Saiba quais são os passos necessários. Veja quais são os passos necessários para criar uma agência de babá online De acordo com uma pesquisa realizada pelo GetNinjas, aplicativo que realiza contratação de serviços, a demanda de procura por babás cresceu mais de 200% em 2020, período da pandemia. Entre os estados que mais buscaram estão Rio de Janeiro, São Paulo, Paraná e Minas Gerais. Então, com este mercado sempre está em crescimento, afinal de contas só, no primeiro semestre de 2022, mais de 1,5 milhão de nascimentos, de acordo a Associação Nacional dos Registradores de Pessoas Naturais (Arpen), bora saber quais são os itens essenciais para criar uma agência de babá online. 1 – Pesquise os seus concorrentes A primeira coisa que você deve fazer, se quer criar uma empresa de babás, é dar uma olhada nos seus concorrentes. Desta forma, vai ficar mais fácil dar os primeiros passos e ainda ter atitudes que podem ser o diferencial do seu negócio. Aproveite para ver como é a divulgação nas redes sociais, o site e outros detalhes que podem ser essenciais para você montar as suas estratégias. Você deverá deixar claro aos pais quais são os benefícios se eles optarem pelos seus serviços. Isso é mais um jeito de se destacar diante das outras empresas que estão no mesmo segmento. 2 – Monte a estrutura Depois de dar uma olhada na concorrência é a vez de pensar no nome da empresa, adquirir o domínio para que a agência de babá online já comece a funcionar. Após isso, é o momento de começar a ter profissionais cadastrados na plataforma. Tenha um espaço para que os clientes possam avaliar cada profissional, trazendo ainda mais credibilidade para o seu negócio. 3 – Pense na divulgação O outro passo é você pensar em todas as formas de divulgação que serão executadas para atrair os consumidores para a sua plataforma. Crie perfis nas principais redes sociais e elabore um calendário de publicação com estratégias para cada uma delas. Além disso, aposte, neste primeiro momento, no impulsionamento das suas postagens para que ela consiga chegar ao maior número de pessoas. Faça publicações em classificados digitais. Um grande exemplo é o GetNinjas, plataforma onde diversos usuários utilizam quando precisam de algum tipo de serviço. Aproveite para fazer investimento em páginas de buscas, facilitando para as pessoas que buscam pelos seus serviços, encontrarem a sua agência de babás online. 4 – Fique atento com a contratação de babás Um dos grandes desafios para quem deseja iniciar com uma empresa de babás é a mão-de-obra, não é mesmo? Afinal de contas, você precisa de pessoas qualificadas para que o seu negócio seja referência no assunto. Este ramo, quando as empresas trabalham do jeito certo, tem muitas oportunidades de dar certo. Porque um dos maiores divulgadores do negócio podem ser as próprias pessoas que já utilizaram o serviço. Então, tome muito cuidado com quem você irá contratar para fazer parte da sua agência de babá de luxo. O ideal é que sejam pessoas com alguma formação, que pode ser apenas o ensino médio completo ou até mesmo um nível superior, ou técnico. Não basta apenas gostar de crianças, para ser babá precisa ter, principalmente, uma maturidade psicológica bem avançada. Afinal, as pessoas ficarão durante um tempo com uma criança e, por isso, a paciência, dependendo do caso, precisa ser diferenciada. Profissionais com cursos de qualificação que podem agregar o papel de babá pode ser um pré-requisito de contratação da sua empresa. 5 – Aplique os diretos de trabalho exigidos pela categoria A contratação de profissionais não é o único ponto importante. O empreendedor que quer abrir uma empresa de babá deverá ficar atento a todos os direitos trabalhistas estabelecidos por órgãos responsáveis. Se você não souber por onde começar, contrate um profissional especializado no assunto para dar todas as dicas e suporte. Desta forma, todos trabalharão satisfeitos e, outra vantagem, é que você diminui a rotatividade de profissionais na sua empresa.
Como divulgar sua barbearia na internet e ter um negócio lucrativo
Divulgar barbearia na internet | Imagem de Thgusstavo Santana / Pexels A internet é um dos principais meios de divulgação de todos os tipos de negócios. Por isso, daremos dicas de como divulgar sua barbearia na internet e ter um negócio lucrativo. Abriu uma barbearia e precisa fazer a divulgação do seu negócio ou até mesmo quer aumentar o número de clientes na sua empresa? Falaremos sobre alguns passos que poderão ser dados para divulgar sua barbearia na internet e ter um negócio lucrativo. Como as pessoas passam muito tempo na internet, esta forma de divulgação tem sido utilizada para todos os tipos de negócios, trazendo mais fortalecimento para todas as marcas que estão presentes no mundo digital. Mas, por conta disso, a disputa por destaque também é grande. Então, estratégias específicas podem fazer a diferença neste momento. E é isso que falaremos neste texto. Descubra como divulgar sua barbearia na internet e ter um negócio lucrativo Para se destacar na internet é essencial que se crie estratégias focadas para cada tipo de plataforma. Portanto, você deve entender qual é a ferramenta que traz mais resultado para o seu negócio e, assim, criar uma barbearia moderna. Mas, antes de darmos os passos para fazer a divulgação da sua barbearia na internet, a primeira coisa que você precisa fazer é criar identidade visual do seu negócio. Assim, é uma forma do seu cliente conseguir te identificar ao precisar fazer a barba. Então, tenha o logotipo, o nome e outros detalhes que podem ser necessários para esta etapa. Lembre-se que a internet te ajuda a alcançar mais clientes, mas você precisa ter uma barbearia moderna. Ou seja, que ofereça além de fazer a barba de forma tradicional, ou mesmo apenas serviços de barba, cabelo e bigode. Portanto, ofereça serviços diversificados no seu salão de beleza e faça o seu público saber. Entre eles, inclua barba desenhada e outros. Com a identidade criada, é a hora de começar a colocar em prática os próximos passos: 1. Esteja presente nas redes sociais Não dá para pensar em fazer divulgação na internet e deixar as redes sociais de fora, não é mesmo? Por este motivo, você deve criar o perfil da sua barbearia nas principais plataformas (Tik Tok, Facebook, Instagram, Twitter, dentre outras). Lembrando que para se comunicar melhor com os seguidores, o indicado é que você crie formatos de conteúdos em que as pessoas estão acostumadas a consumir na plataforma. Por exemplo, o Tik Tok é uma rede social de vídeo. Então, o ideal é que você crie vídeos da sua barbearia para engajar mais com a audiência. Já o Instagram trabalha mais com imagens e por aí vai. Outro ponto importante é que as redes sociais aproximam a marca do seu público, por isso, a interação com respostas, feedbacks, dentre outras, podem fortalecer o seu negócio. Se você optar por ter um canal no YouTube, vá além de mostrar o seu trabalho. Aproveite o canal e ofereça também um curso de barbeiro, mostrando as suas técnicas para fazer barba masculina. Mostre os resultados, com um antes e depois nos clientes. 2. Envie e-mail marketing Mais uma ferramenta da internet que pode ser utilizada para divulgar sua barbearia na internet e ter um negócio lucrativo é o e-mail marketing. Com ele, os seus clientes poderão ficar inteirados de promoções, planos de fidelidade e novidades. Além disso, você pode utilizar o e-mail marketing para envio em datas especiais como Dia dos Namorados, Dia dos Pais e outros que você entende que tem potencial no seu negócio. 3. Site da barbearia Quando falamos em criar um site você não precisa pensar que tem que ser algo bem elaborado. Mas, é importante que o seu negócio também tenha uma página na internet. Sabe por quê? Geralmente, quando as pessoas estão à procura de um negócio, elas costumam fazer buscas na internet e é nesta hora que elas encontrarão a sua barbearia. Então, pronto para começar a divulgar sua barbearia na internet e ter um negócio lucrativo?
10 passos para fazer um plano de negócios para sua empresa
Plano de negócios | Imagem de RODNAE Productions / Pexels O plano de negócio é fundamental para orientar a empresa quanto aos seus objetivos, etapas a serem cumpridas, riscos e ameaças. O planejamento é tudo para quem vai começar um empreendimento. E, ainda que cada empreendedor ou empreendedora tenha seu jeito de agir, precisa de direcionamento para organizar a situação e estratégias da empresa. Aí, entra o plano de negócios, cujos passos para elaborá-lo você conhecerá agora. Basicamente, o plano de negócios é o documento que elenca a organização da empresa, clientes em potencial e possíveis fornecedores. Ainda, missão, valores e estratégias para alcançar os objetivos. Em outras palavras, é o plano de negócios que define a empresa do ponto de vista mercadológico, operacional, financeiro e estratégico. Ou seja, sem esse mapa, fica mais difícil prosseguir pelo caminho que leva a empresa ao sucesso. Logo, vale conferir o passo a passo para fazer um bom plano de negócios para sua empresa. 10 passos para fazer um plano de negócios para sua empresa Inicialmente, é preciso ressaltar que o plano de negócio não deve ser baseado em intuições, especulações e ideias sem fundamento. Pelo contrário, é escrito com base em análise de mercado e pesquisas com aporte em dados reais. 1. Defina o negócio O primeiro passo para elaborar o plano de negócios para sua empresa é, sem dúvidas, definir o tipo de negócio que ela será. Em outras palavras, qual será o ramo de atividade, onde funcionará, quais produtos serão comercializados ou serviços oferecidos. Aproveite para pontuar os diferenciais do seu empreendimento, o que embasará as estratégias de atração dos clientes. Veja aqui uma lista com os melhores negócios on-line para abrir em 2023! 2. Faça uma análise de mercado Em seguida, faça uma boa análise de mercado, inclusive para entender quais são seus clientes e como eles se comportam. Ou seja, a persona e sua jornada rumo à decisão de compra. Neste ponto, vale partir para a segmentação do nicho, respondendo a perguntas como: Meu público é constituído de pessoas físicas ou empresas? Para pessoas físicas, qual idade, gênero, estado civil e localização geográfica? Onde costumam comprar produtos e serviços similares? Por que compram esse produto ou serviço (necessidades)? Com tais informações, fica mais fácil compreender os principais aspectos de mercado e como vai atuar nele. 3. Liste seus concorrentes O próximo passo para fazer um plano de negócios para sua empresa é elencar os seus concorrentes. Além disso, analise como atuam, pontos fortes e fracos que possam influenciar o seu negócio. Algumas das características interessantes a observar são: Qualidade do que ofertam enquanto produto ou serviço; Atendimento; Preço final; Condições de pagamento; Horários de funcionamento; Formas de entrega; Diferenciais – seus e deles. Compare tais dados coletados para verificar o que pode ou não ser aplicado na sua empresa. 4. Hora de elencar seus fornecedores em potencial Bom, listou atividade, clientes e concorrentes? Agora, é o momento de analisar quais serão seus prováveis fornecedores. Afinal, é deles que virá matéria prima ou produtos a serem comercializados, bem como o suporte para a prestação de serviços. Logo, devem ser confiáveis, atender às suas expectativas de qualidade e entrega, enfim, fatores que não interfiram no seu trabalho. Busque pela internet, sindicatos, indicações de outros empreendedores e empreendedoras, inclusive com referências. E sempre tenha mais de um fornecedor para cada segmento que precise, a fim de ter opções em momentos de urgência. 5. Elabore o plano de marketing O próximo passo para desenvolver o plano de negócios para sua empresa é o plano de marketing. Nele, além dos produtos e serviços, você descreve as especificações gerais e as estratégias de venda. Mas, veja bem, aqui, a descrição é minuciosa, incluindo o que é, como o seu produto está adequado à realidade da clientela e os diferenciais da concorrência. Também, como o plano de distribuição da empresa, sistemas de entrega e até o comportamento do seu cliente. Com todas essas informações, fica mais fácil pensar na estratégia de vendas e impulsionamento. 6. Desenvolva o plano operacional Chegou até aqui, então é o momento de descrever como sua empresa vai funcionar no dia a dia. Ou seja, pegar tudo isso que listou nos tópicos acima e elencar como será aplicado na prática. Neste sentido, é importante guiar-se por algumas perguntas básicas, a saber: Qual meu potencial de vendas em determinado período? Quanto tempo preciso para que o meu serviço seja realizado? Ou colocar meu produto à venda? Qual é a minha capacidade de estoque e distribuição? Como está a qualificação da minha mão de obra? Quais cargos serão ocupados pela minha equipe? Se a minha loja é física, como é o espaço? Qual a produtividade dos equipamentos e materiais? Qual o prazo de entrega apontado pelo meu fornecedor? Enfim, desenhar, literalmente, o fluxo de funcionamento da sua empresa, considerando todos os pontos (funcionários, espaço físico, fornecedores). Tais dados evitam que você prometa mais do que possa cumprir e, assim, perder clientes futuramente. 7. Coloque o plano financeiro Chegou a hora de falar no que ninguém gosta muito: dinheiro! O plano financeiro reúne o que envolve gastos, investimento e capital de giro. Para isso, liste tudo o que está envolvido em cada passo do seu negócio, por exemplo: Matéria-prima; Equipamentos; Fornecedores; Salários; Marketing; Site (domínio e hospedagem); Despesas com aluguel. Para facilitar o entendimento e análise de cada um, é bom dividi-los entre investimentos fixos (o que você precisa para seu negócio funcionar), capital de giro e investimentos pré-operacionais (gastos antes do negócio funcionar). Os números permitem que você visualize o investimento e custo reais do seu negócio. Caso precise de ajuda, é fundamental receber orientações do profissional especializado, como contadores e analistas financeiros. 8. Analise cenários e estratégias Neste ponto do seu plano de negócios, simule possíveis cenários de atuação, inclusive crises e como enfrentá-los. Assim, você se prepara para enfrentar situações adversas, bem como descreve estratégias de ação. 9. Avalie seu plano de negócios Chegando quase ao fim, avalie o plano